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조직의 문제가 정확히 추출될 것인가 라는 점에서 설문지의 설계와 척도에 관한 고도의 기술이 요구될 것이다.
이 기법의 적용에는 최고경영자의 관심과 지원, 즉 서베이 피드백의 결과를 수용할 수 있는 자질이 있을 때에만 가능한 것으로서
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조직의 추구한 방향과 중요성에 대해 모든 구성원들이 공감대를 형성하는 것으로 전사원 개개인의 비전과 리더의 비전간에 대화를 통해 형성된다.
⑤ 팀 학습
팀구성원들이 바람직한 결과를 얻기 위하여 의도적 체계적으로 지속하는 학습행
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조직의 구조변수
수직적 복잡성 - 계층화
복잡성 수평적 복잡성 - 전문화(분업)
기본변수
장소적 복잡성 - 지역적 분산
공식성 - 표준화
구조변수
집권성
소규모
규모
대규모 - 복잡
상황변수
일상적 기술
조직설계
기술
비일상적 기술 - 복잡
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설계검토 최종보고서, 전주시, 2000.
6. ㈜토문엔지니어링, "건설사업관리지침서", 1999.
7. ㈜토문엔지니어링, "PMIS 개발완료보고서", 상아매니지먼트, 1999.
8. ㈜토문엔지니어링, "건설사업관리지침서", 1999.
9. 한국건설감리협회, "감리업무수행절
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조직이론의 기본적인 개념은 상황과 조직특성과의 적합 여부가 조직성과를 결정한다는 사고를 기초로 상황과 조직특성 간의 적합적 관계를 경험적 조작적으로 특정화하려고 하는 것이다. 이러한 상황이론의 기본모형과 그 변수를 살펴보면
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변수를 간과한 바 이에 대한 지향이 요구된다.
2. 조직기본(특성)변수의 확장과 체계화
기존의 컨틴전시 이론이 조직특성과 외부환경의 변화의 관계를 연구하였으나 내부적 특성에 대한 연구는 소홀하였고, 따라서 커뮤니케이션, 의사결정,
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설계를 지향하고 있다는 점
④ 상황요인과 조직특성간의 적합성의 불명확
⑤ 실증연구를 위해서 선택해야 할 상황변수의 수가 너무 많음
III. 전략적 선택이론의 대두
1. 전략적 선택이론의 성립 및 기본 특성
(1) 전략적 선택이론의 성립
1) 환
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조직론
Ⅲ. 시스템이론
1. 시스템이론의 배경
2. 시스템의 기본개념
3. 폐쇄체계와 개방체계
4. 하위시스템의 분류
1) 목표, 가치 하위시스템
2) 기술적 하위시스템
3) 사회, 심리적 하위시스템
4) 구조적 하위시스템
5) 관리적 하위시스
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조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인이 리더십과정에 미치는 효과를 거의 고려하지 않고 있다. 그의 모형이 많은 비판을 받고 있음에도 불구하고 철저한 검증을 거치고 있을 뿐 아니라, 실제 상황에서도 상당한 실증적 지지를 얻고 있는
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조직의 유기적인 협조 체제 구축 요망>
1) 우리나라는 사업의 생성과정에서 기획과 기본설계는 발주부서나 외국업체에 위탁하고 시행단계의 건설에서 참여하기 시작한 역사적인 이력이 있다.따라서 정부조직에서도 건설부가 먼저 탄생하
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